Unternehmensführung und Beratung

  • Strategieentwicklung oder Herausforderung bestehende Strategien.
Business Review und Reflektion.
  • Unternehmensanalyse, Stärken, Schwächen, Risiken & Chancen Analyse, Entwicklung und Anpassung von Unternehmenskonzeptionen. Strategische Unternehmensplanung

Aufbau von Management-Informationssystemen. Erstellung von Business Pläne.


  • Beziehungs- und Prozessmanagement; Konfliktmanagement.


  • Controlling als Instrument der Unternehmenssteuerung und Planung.
Konzeption von Controllingsystemen (z. B. in Finanz, Marketing, Personal, Logistik), Ist-Analysen und 
Planungen mit Maßnahmen Katalog, Abweichungsanalysen.


  • Unternehmenskultur Analyse mittels Arbeitsklima Umfrage.
Coaching.
  • Management auf Zeit, Projektmanagement.